connect circle 2026: Wenn ein Format einen Nerv trifft

Der zweite con­nect cir­cle. Jubiläumsedi­tion. Denn 2026 feiert dimedis sein 30-jähriges Beste­hen. Drei Jahrzehnte Retail, Messe und Event. Drei Jahrzehnte Soft­ware, die nah am Men­schen gebaut wird. Ein besser­er Rah­men für dieses For­mat ist kaum vorstellbar.

Rund 120 Exper­tin­nen und Experten kamen nach Köln. Wieder zwei Branchen, wieder ein klar­er Anspruch: Zukun­ft nicht nur zu disku­tieren, son­dern gemein­sam zu gestalten.

Abend am Rhein: 30 Jahre dimedis

Den Auf­takt machte kein klas­sis­ch­er Kon­feren­zemp­fang, son­dern unsere Jubiläums­feier. Am 16. Juni im Pe303 am Zoll­hafen feierten wir 30 Jahre dimedis. Mit Apéri­tif, BBQ, Musik und Gesprächen, die weit nach Mit­ter­nacht gin­gen. Kun­den, Part­ner, Wegge­fährten und neue Gesichter, alle unter einem Dach. 30 Jahre dimedis ste­hen nicht nur für Erfahrung, son­dern auch für den Blick nach vorn. Bess­er hätte der Start in den fol­gen­den Pro­gramm­tag kaum sein können.

Retail Media und Com­merce Media: Mehr Druck, mehr Chancen

Der Pro­gramm­tag im Clouth Quarti­er startete mit ein­er Frage, die bei­de Branchen gle­ichzeit­ig trifft: Wie prä­gen Retail und Com­merce Media die Zukun­ft von Han­del und Messe? Und wie unter­schiedlich weit sind bei­de dabei?

Die Antwort war ernüchternd und motivierend zugle­ich. Im Retail ist datengetriebene Instore-Wer­bung längst kein Zukun­ft­s­the­ma mehr, son­dern ein Umsatzhebel. Wer Screens sin­nvoll in ein Gesamtkonzept ein­bet­tet, zen­tral­isiert steuert und stan­dortüber­greifend bespielt, erzielt nach­weis­lich bessere Ergeb­nisse. Die Messe­branche hinge­gen hat das Poten­zial der eige­nen Fläche und der Besucher­dat­en noch nicht voll­ständig erschlossen. Touch­points ent­lang der Besuch­er-Jour­ney, die in einem physis­chen Han­del schon selb­stver­ständlich bespielt wer­den, existieren auf Messegelän­den oft noch gar nicht. Com­merce Media als Port­fo­lio-The­ma zu begreifen, nicht als Zusatzpro­dukt, war eine der zen­tralen Botschaften des Panels.

Was bei­de Branchen verbindet: Wer bis 2030 nicht ver­ste­ht, wie die Gen­er­a­tion Z kon­sum­iert, Messen besucht und Kaufentschei­dun­gen trifft, wird auf die falsche Strate­gie geset­zt haben. Boris Hed­de vom IFH Köln machte deut­lich, dass diese Gen­er­a­tion in weniger als vier Jahren 16 Prozent der Kon­sumge­sellschaft aus­machen wird. Die Zeit, sich darauf einzustellen, ist jetzt.

AI: Nicht abwarten, aber auch nicht übertreiben

Robin Heintze von more­fire lieferte einen der direk­testen Vorträge des Tages. Keine beruhi­gen­den Botschaften, aber auch keine Panikmache. Seine These: Der Umgang mit AI entschei­det sich nicht daran, ob man Tools nutzt, son­dern wie. 

Wer Inhalte pro­duziert, die nach Mas­chine klin­gen, hat die Auf­gabe ver­fehlt. Wer hinge­gen AI-gestützte Work­flows auf­baut und dabei die Qual­ität hochhält, gewin­nt Zeit für das, was zählt: echte Aufmerk­samkeit. Diese Entwick­lung macht sich auch bei der Suche bemerk­bar. GEO, also die Opti­mierung für gen­er­a­tive Such­sys­teme, werde SEO in sein­er bish­eri­gen Form ablösen. Marken, die sich jet­zt nicht für Sprach­mod­elle rel­e­vant machen, wer­den schlicht nicht gefun­den werden.

Maren Seufert und Prof. Dr. Alexan­der Lutz gin­gen das The­ma von der Entwick­lungs­seite an. Ihre Slot beschäftigte sich mit der Frage, was passiert, wenn AI zunehmend selb­st Soft­ware schreibt. Maren Seufert, Prod­uct Own­er bei dimedis, beschrieb einen Wan­del, der über Werkzeuge hin­aus­ge­ht. Das klas­sis­che Schreiben von Code tritt zunehmend in den Hin­ter­grund. Was in den Vorder­grund rückt, sind Sys­temde­sign, Architek­turentschei­dun­gen und das tiefe Ver­ständ­nis von Kun­de­nan­forderun­gen. Soft­wa­reen­twick­lerin­nen und ‑entwick­ler wer­den zu Diri­gen­ten, die AI orchestri­eren, statt selb­st jeden Takt zu spie­len. Prof. Lutz ergänzte: Wer sich in dieser Phase nicht traut, Fehler zu machen, lernt nichts. Eine Hal­tung, die in vie­len Organ­i­sa­tio­nen noch ankom­men muss.

Female Lead­er­ship: Eine Zahl, die keine Ausrede mehr zulässt

Im Pan­el zu Female Lead­er­ship fiel ein Impuls, der nach­hallte: Die McK­in­sey-Studie ​„Diver­si­ty Mat­ters Even More“ belegt, dass Unternehmen mit einem hohen Frauenan­teil im Top-Man­age­ment haben eine um 39 Prozent höhere Wahrschein­lichkeit, finanziell über­durch­schnit­tlich erfol­gre­ich zu sein als Unternehmen mit dem ger­ing­sten Frauenanteil.

Die Diskus­sion machte schnell deut­lich, warum das so ist. Das Thomas-Prinzip war ein zen­trales Stich­wort: Men­schen stellen unbe­wusst Men­schen ein, die ihnen ähneln. Thomas holt Thomas. Kein bös­er Wille, aber ein struk­turelles Prob­lem mit echt­en Kon­se­quen­zen. Chris­tine Som­mer von NOMOO, Juliane Jähnke von agen­dum und Kon­stanze Dallmey­er von dimedis sprachen aus ihrer eige­nen Erfahrung. Jens von der Hey­dt von Hyper­code brachte die männliche Per­spek­tive ein. Faz­it: Wer Female Lead­er­ship als Frauen­the­ma behan­delt, hat die Frage falsch ver­standen. Es ist eine Unternehmens- und Führungsfrage.

Sneak Peek: kom­pas horizon

Moritz Schnei­der gab einen ersten Ein­blick in kom­pas hori­zon, die näch­ste Gen­er­a­tion des dimedis Dig­i­­tal-Sig­­nage-Sys­tems. Die Entwick­lungsrich­tung macht deut­lich, dass Dig­i­tal Sig­nage aufge­hört hat, eine eigene Kat­e­gorie zu sein. Es wird zur Funk­tion. Einge­bet­tet in größere Sys­temar­chitek­turen, kon­textab­hängig ges­teuert, näher an den Kun­denbedürfnis­sen. Mar­co Wasser­mann von invidis impact unter­mauerte das in sein­er Mas­ter­class: Wer Dig­i­tal Sig­nage noch als isolierte Diszi­plin betreibt, denkt eine Gen­er­a­tion zu spät.

Mas­ter­class­es: Bei­de Branchen, konkrete Inhalte

Dieser con­nect cir­cle war mehr als eine Fachver­anstal­tung. Er fiel in ein Jahr, das für dimedis eine eigene Bedeu­tung hat. Seit 30 Jahren entwick­eln wir Soft­ware für Branchen, die sich ständig verän­dern. In all den Jahren ist jedoch eines gle­ich geblieben. Tech­nolo­gie schafft nur dann echt­en Wert, wenn sie nah am Men­schen bleibt. Genau dafür ste­ht der con­nect cir­cle: Er spricht nicht über die Branche, son­dern mit ihr.

Danke an alle Sprecherin­nen und Speak­er, Part­ner und Gäste. Ihr habt diesen zweit­en con­nect cir­cle zu dem gemacht, was er war: ein Aus­tausch, der über den Tag hin­aus wirkt.

Wir sehen uns beim näch­sten con­nect circle.